A Corag surgiu em 1973 para atender a demanda gráfica do estado e a necessidade legal de produzir e responsabilizar-se, como Imprensa Oficial, pelo Diário Oficial do Estado.
Atualmente, nossa companhia está inserida num cenário nada promissor: a realidade econômica, a diminuição da produção gráfica e a falta de confiança nas empresas públicas.
Somada a este cenário, agrava como ameaça a falta de informação correta quanto as ações que a empresa vem tomando para responder ao povo gaúcho aquilo que ele sempre desejou: ser mais enxuta e eficiente, com transparência.
Em um processo de Gestão Compartilhada, a empresa implementou o Planejamento Estratégico, estruturada em quatro pilares. Hoje, ela tem uma missão, visão e valores bem definidos. Implementou programa de qualidade e, neste ano, recebeu duas certificações em dois processos da bsi. e da ABS Quality Evaluations. No próximo ano, buscaremos a Certificação de Gestão da Sustentabilidade, acreditando que é possível fazer o dever de casa.
Com muito trabalho, objetivando ser uma empresa modelo, a Corag buscará recuperar, através de REFIS, cerca de R$ 6 milhões. Além disso, já reduziu 60% (cerca de R$ 2,1 milhões) as despesas gerais nos seis primeiros meses, em comparação ao mesmo período do ano passado. Implementa novo organograma funcional no segundo semestre, com redução de funções gratificadas e da estrutura funcional, podendo chegar em uma economia de mais de R$ 1,2 milhões este ano. São duas ações que, somadas, chegam a R$ 3,3 milhões de um orçamento previsto de R$ 60 milhões. Se esta economia acontece com estes valores, imaginem o quanto o governo está economizando em todo estado, com ações semelhantes nos demais órgãos.
Além destas ações, somam propostas de plano de carreira com meritocracia e eficiência de formação, e programas de capacitação.
Somado a estes números está o reposicionamento de negócios, no qual a Corag reconhece que não quer concorrer com gráficas privadas e nem ser lembrada somente como Imprensa Oficial. A empresa precisa ser gestora da informação, podendo ser eletrônica ou impressa, atendendo as demandas estratégicas de governo, como já ocorre em contratos existentes.
São superficiais as afirmações de que esta empresa pública pratica preços superiores ao mercado, quando ela é vista na condição de gráfica ou enquanto gestora do Diário Oficial.
O que fará a Corag seguir adiante na sua história não é o que fez ela chegar até os dias de hoje. Estamos fazendo o que precisa ser feito , como diz o Governador. As mudanças que a Corag está fazendo são conquistas da comunidade gaúcha, que exige um novo comportamento e uma nova ação para atender o desejo e a expectativa do serviço público, que é ter rendimento maior com custo menor, ser solidária na crise e buscar alternativas criativas com gestão.